Зазвичай розробка операційного плану — наступний крок після стратегічного планування, але цілком може бути і окремим кроком нашої з вами роботи.

В цій роботі змішую прийоми фасилітації та експертного консультування, щоби разом з вами та вашою командою зрозуміти, які у вас напрямки діяльності, цілі та обмеження по строках, і відповідно разом створити операційний план, який буде комплексним, вкоріненим у вашу організаційну реальність а значить — реалістичним.

Робитимемо це ми таким чином:

• зустрінемось з вами та ключовими людьми в команді для з'ясування важливих ввідних про вашу діяльність, команду, структуру, цілі, поточні виклики тощо; це — дебрифінг.

• я зроблю вам пропозицію, яка включатиме план та формат нашої спільної роботи; це — офер.

• ми внесемо в нього корективи за потреби та узгодимо між собою.

• за цим ми реалізуємо наш план — буде це он- чи офлайн-сесія, або кілька, чи будуть нам потрібні консультації по впровадженню плану та підтримки команди, тощо;

• в результаті ви матимете операційний план в цифровому вигляді та за потреби консультаційний супровід, результати якого ми можете фіксувати зручним вам способом (відеозапис зустрічей, ваші нотатки, тощо)