Підготовка до фасилітації стратегічного планування:
- Звірка, скринінг компасів ключових колег колективу
- Оцінка групової динаміки команди
- Яку проблему ми вирішуємо
- Амбіції та масштаби бачення.

Проведення сесії:
- Щоб що ми тут? Як я, як ми разом
- Яку проблему ми вирішуємо, і її трансформації відповідно до сучасного контексту
- Ретроспектива проробленої роботи та корпоративна культура в дії.
- Вектор розвитку і горизонт мислення команди. Наш виклик
- Пріоритет. Оптимальна "вага", щоб підкидати собі за щоденними "тренуваннями".

3. Етап супроводу та операційне планування:
- Фіналізація бажаного впливу та окреслення зон росту
- Теорія Змін
- Ревізія операційних цілей
- Оцінка та подальше відстежування показників.