Як стратегія і процеси можуть працювати разом

Ми поговоримо про взаємозв'язок стратегії та бізнес-процесів.

• Побачимо, як влаштована піраміда «Візія → Місія → Стратегія → Процеси → Люди» і чому середній рівень — процеси — найчастіше провисає саме у третьому секторі.

• Розглянемо це питання з кількох ракурсів, розпочнемо з того, як писати стратегію, щоб потім на її основі можна було описувати процеси.

• Продовжимо тим, як через бізнес-процеси ефективніше реалізовувати стратегію.

• І — окремо — торкнемось питання, яке гостро стоїть у секторі: як робити цю системну роботу без перевантаження команди, яка вже перевантажена.

  Цей вебінар може бути корисним керівницям і керівникам ГО та БФ, які відчувають, що організація виросла з формату «все тримається на кількох героях», але не знають, з чого почати системну роботу. Також, операційним і програмним менеджеркам та менеджерам, які роблять стратегію реальністю щодня — і бачать зсередини, де саме вона «ламається» об повсякдення.

  По завершенню у слухачів та слухачок буде розуміння, чому стратегія й процеси — не альтернативи, а два необхідних рівні однієї системи, і чому інвестиція у зв'язок між ними дає більше, ніж інвестиція в кожен окремо.