Забезпечити якісне стратегічне планування та оцінку рівня розвитку організації шляхом реалізації наступних послуг:

1.1. Розробка стратегії організації на 2-3 роки та операційного плану на поточний рік.

1.2. Проведення зовнішньої оцінки рівня організаційного розвитку ОГС.

1.3. Розробка фандрейзингової стратегії, стратегії диверсифікації надходжень та мобілізації місцевих ресурсів.

Вимоги до експерта

1. Досвід та кваліфікація:

 Мінімум 3 роки досвіду у сфері організаційного розвитку, стратегічного планування або фасилітації для ОГС.

 Проведення як мінімум 3 успішних проектів із подібною оцінкою для інших громадських організацій.

2. Методологія оцінки:

 Проведення стратегічних сесій із залученням команди організації.

 Аналіз внутрішніх і зовнішніх факторів, що впливають на діяльність організації.

 Визначення місії, бачення, стратегічних цілей, пріоритетних напрямів діяльності.

 Формування плану дій та механізмів моніторингу реалізації стратегії.

 Розробка фандрейзингової стратегії з акцентом на диверсифікацію джерел фінансування.

 Проведення зовнішньої оцінки організаційного розвитку за сучасними методиками.

3. Рекомендації та портфоліо:

 Наявність рекомендацій від попередніх клієнтів з інших ОГС.

 Наявність портфоліо з прикладами подібних робіт (за можливості).

 Пріоритетність буде мати експерт який має кваліфікацію надати усі необхідні послуги для Організації.

4. Фінансова пропозиція:

 Бюджет повинен покривати усі витрати на проведення оцінки.

 Пропозиція має бути обґрунтована та відповідати ринковим цінам на аналогічні послуги.