Обраний фахівець повинен провести всебічне попереднє дослідження діяльності організації, включаючи аналіз її сильних та слабких сторін, можливостей та загроз (SWOT-аналіз), а також оцінку поточних програм та ресурсів. На основі отриманих даних фахівець організує та проведе стратегічну сесію із залученням ключових стейкхолдерів, під час якої будуть визначені пріоритетні напрями розвитку та стратегічні цілі організації. За підсумками стратегічної сесії фахівець підготує комплексну стратегію розвитку організації, яка включатиме конкретні завдання, індикатори результативності та план реалізації.

• Цінова пропозиція із зазначенням вартості послуг. 

• Детальний опис послуг, що входять у вартість. 

• Підтверджений попередній досвід надання аналогічних послуг (з прикладами реалізованих проєктів або рекомендаціями від клієнтів тощо).