Менторський супровід організації з питань стратегічної синхронізації, адаптації організаційної структури до нового етапу розвитку та розробки прототипу операційних процесів. Послуга передбачає проведення менторських сесій, аналіз чинної моделі управління, напрацювання рекомендацій щодо оновлення організаційної структури, розподілу ролей і відповідальності, а також формування базових операційних процесів відповідно до нової структури організації. 

Мета залучення:
Посилення інституційної спроможності організації через менторський супровід із забезпечення стратегічної синхронізації, перегляду та адаптації організаційної структури відповідно до нового етапу розвитку, а також формування прототипу операційних процесів для підвищення ефективності управління та взаємодії всередині команди.

Очікувані послуги:

• аналіз поточної моделі управління організації;

• проведення менторських сесій із керівництвом та командою;

• напрацювання рекомендацій щодо оновлення організаційної структури, розподілу ролей і відповідальності;

• розробка прототипу операційних процесів та моделі взаємодії між основними функціями організації;

• консультаційний супровід і впровадження запропонованих змін.

Формат співпраці:
Менторський супровід у форматі онлайн та/або офлайн зустрічей, проведення стратегічних і робочих сесій із командою, індивідуальні консультації для керівництва організації, аналіз наявних управлінських процесів та практичний супровід розробки організаційних рішень

Провайдер повинен відповідати таким вимогам:

• Реєстрація як ФОП або юридична особа , і можуть надавати послуги неприбутковій ор-ції ;

• мати підтверджений досвід надання послуг у сфері стратегічного та організаційного розвитку, організаційного дизайну або операційного менеджменту, зокрема для організацій громадянського суспільства;

• мати досвід менторського супроводу керівників і команд;

• мати практичний досвід розробки або вдосконалення організаційних структур, операційних процесів, систем управління та внутрішніх політик;

• мати досвід проведення стратегічних сесій, фасилітації командної роботи та супроводу організацій у процесі змін;

• надати інформацію про релевантний досвід, приклади реалізованих проєктів, опис підходу до надання послуг, орієнтовний план менторського супроводу, строки виконання та вартість послуг.

Буде перевагою: досвід роботи з неприбутковими організаціями, що перебувають на етапі масштабування або трансформації, а також наявність успішних кейсів зі зміни організаційної структури та побудови операційних процесів. 

Як подати заявку:

Зацікавлені спеціалісти можуть подати пропозицію, яка включає:

• Резюме провайдера.

• Цінову пропозицію (у форматі .doc або .pdf).

• Витяг з ЄДР.