Ризик менеджмент проекту

Ідентифікація, аналіз та оцінка ризиків проекту.

Якщо проектний менеджер (як з боку виконавця, так і з боку замовника) не бачить перешкод в реалізації проекту, то вчасто це говорить про те, що він швидше за все не намагався на старті їх пошукати і придумати як з ними найкраще розібратися.

А ризики в результаті виникають (це неминуче) і доводиться їх в суєті вирішувати. Але ж можна це зробити заздалегідь і спокійно, до старту проекту.

У проектному управлінні існує таке поняття, як «ризик-менеджмент». Але потрібно розуміти, що ризик-менеджмент — це не тільки складання і прорахунок ризиків проекту на певних етапах. Ризик-менеджмент — це спокійна, без істерик і суєти сенсорика і дозвіл проектному менеджеру думати про те, що щось піде не так:

●Ідентифікація, аналіз та оцінка ризиків проекту.

●Визначення заходів з управління ризиками.

●Контроль і моніторинг ризиків проекту.

Під час визначення ризиків необхідно виходити не тільки з методології визначення та розрахунку ризиків, але і з досвіду реальних проектів впровадження програм 1С, наявної бази знань, сфери діяльності компанії, в якій реалізується проект. Потрібна участь не тільки виконавця, який визначить основні існуючі ризики проекту впровадження, але і замовника, який закладе ризики, враховуючи нюанси і особливості ведення діяльності компанії.