Місія (не)здійсненна: Як не “потонути” у стратегіях відбудови і справді впливати?

Що спільного в найефективніших організаціях світу – від глобальних корпорацій до урядових платформ, від технологічних стартапів до міжнародних благодійних фондів? Масштабність світогляду та стратегічне бачення з урахуванням гнучкості, інновацій, центрованості на бенефіціарах, адаптації до системних змін та активного управління ризиками в процесі реалізації стратегії розвитку.

В Україні стратегії формують та впроваджують – влада, бізнес, громадський сектор. Папір виконує тонни амбітних планів. Чи всі вони “працюють”? Чи не стоять наші з вами стратегії черговим витвором поліграфічного мистецтва, що збирає пил на полицях замість реальних змін у житті суспільства? Якщо так, то навіщо ж було стільки зусиль, чи не так?
Як зробити стратегію “працюючою” і впливовою?Стратегія – це компас. Вона має бути чіткою, гнучкою і давати напрямок. Визначте 2-3 ключові пріоритети, які відповідають вашій місії та актуальним викликам. Не намагайтесь охопити все одразу.
Повну версію статті читайте за посиланням.